（一）企业概况
1.该集团组 建于1983年，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的，集科研、设计、制造、 工程建设、国际贸易于一体的创新型、国际型、价值型企业集团。该集团为国务院首批56家大型试点企业集团之一，在国家计划内实行单列，连续多年位居中国企 业500强。
2.该集团现有直属单位及控股公司69家（其中1家H股和6家A股上市公司，国家级科研设计院所13家），分布在全国各地，在美国、欧洲、日本、中东和非洲等 60多个国家和地区设有分支机构。拥有1个国家级重点实验室，2个联合国开发计划署资助的发展中心，5个国家级工程研究中心，8个国家级产品质量监督检验 中心，9个国家标准化技术委员会，13个国家级科研设计院所等近40家科研机构。研发出的先进技术在信息工程、宇航工程、新能源、生物工程、微电子、节能 减排等高新技术领域广泛应用，为中国国民经济建设和尖端科学技术发展做出了卓越贡献。
3.节能公司是集团旗下从事余热、余压利用的专业化公司，注册资本3.27亿元，是业内领先的余热发电全方位服务商。它致力于工业余热、余压的技术开发、综合利用和产业化，拥有该领域及相关领域的设计、对外贸易经营以及对外工程总承包等各类经营资质，主要从事余热发电项 目的投资、技术开发、系统集成、工程设计、咨询及工程总承包，提供清洁发展机制项目的开发方案及技术咨询。中材节能的余热发电业务，在国内同行业中位居前 列，已为国内200多条水泥窑配套了低温余热发电系统，并在钢铁、化工、冶金等行业的余热利用方面取得很大成功。目前，节能减排系列技术装备已开始大规模 出口海外。
4.作为一家在节能减排领域的全方位服务商，该公司节能遵循“汇聚能量、创造价值、节能减排、造福人类”的企业宗旨，秉承“诚信为本、品质卓越、持续创新、合 作共赢”的经营理念，持续服务于世界节能减排领域。愿与各行业的从业者真诚合作，在实现社会效益和环境效益的基础上，努力追求节能减排资本投入的效益最大化。
（二）存在问题
本次该公司的薪酬分配改革，基于以下背景因素：
1.作为公司所服务的主要客户，集团近期完成了以宽带薪酬为核心的薪酬分配改革，促使与其相关的机构必须加快薪酬改革的步伐。随着公司业务规模的扩展，客观上需要一套适应企业业务特点与发展要求的薪酬与激励体系，以支持公司的快速、可持续发展；
2.该公司当前所使用的薪酬体系，在改制之后一直没有进行过优化和调整，已经不适应当前的业务发展状况和企业规模水平…
3.当前适逢一年一度的年终调薪，在薪酬普遍上调的基础上进行结构的规范和调整，是最好的时机…
（三）解决方案
中材节能的薪酬分配改革重点关注以下四个问题：
1.与中材集团薪酬体系与标准的兼容性问题：该公司与中材集团虽属于两个不同性质的企业，但由于历史原因与紧密的合作关系，双方之间的薪酬透明度很好，该公司的薪酬体系无论高于或低于中材集团的标准，都不利于双方的合作与人才的保持，因此，标准适度很重要。
2.该公司的业务特点在薪酬和激励体系中的体现问题：目前公司的绝大部分人员处在节能项目的设计和执行过程中，如何把薪酬和激励与项目将诶和起来，是公司的业务特点所决定的特例问题。
3.不同业务环节在公司发展的比重问题：目前，在节能业务的开发过程中，有市场开发、投资等前端部门，也有工程设计、项目执行、采购等工程项目部门，还有售后运行甚至外包运行的部门，在这样的背景下，如何区分不同环节对于企业的作用与价值，是薪酬设计中必须考虑的问题。
4.突出员工技能导向与专业化导向的问题：节能工程类企业的基础是专业化的设计、工程、运营队伍，在本次薪酬体系的设计中，需要对专业化员工的职业发展通道进行很好的规划，以激励员工自发地提升专业技能和专业水平，在公司内部形成专业导向的氛围。
（四）实施效果
目前，公司薪酬分配体系改革已经顺利结束，新老两种薪酬体系的平稳过渡已于2012年6月顺利完成，员工对改革的满意度超过90%。鉴于项目的成功与汉哲咨询集团的专业能力，于2012年8月与汉哲签署第二期合作协议，委托汉哲咨询集团为企业完成配套绩效管理体系的设计与辅导实施。
