某电缆有限公司人力资源体系建设

（一）企业概况：
该公司十一届从事特种电缆设计、生产销售的民营高效技术企业，公司员工500人，拥有省级“企业技术中心”和18条一流电缆生产线，生产38大系列数千种产品。该公司是西南地区最大的特种电缆生产基地，也是西南地区唯一检测各类电缆的权威性企业。同上公司有遍布全国的销售网络，覆盖全国并远销东南亚和东欧等国家和地区
（二）存在问题：
1.战略规划缺少科学的论证和详尽的业务规划支持，生产基地定位带来一些负面影响；
2.指挥链错综复杂，权责不对等，执行力度不足；
3.现金流压力大，融资规模小；
4.人力资源管理弱化，生产骨干流失严重，生产管理部分关键环节需要强化，技术研发工作尚未开展。
（三）解决方案：
1.通过组织结构设计完善职能、理顺指挥链关系；
2.通过人力资源规划、职业生涯规划、薪酬和考核制度的设计提高公司对员工的吸引力，解决生产骨干流失严重的问题；
3.通过组织结构设计和薪酬、考核制度的建立解决执行力不足的问题；
4.通过对高层和中层管理人员的管理知识培训提高对战略、财务和技术研发重要性的认识。
（四）实施效果：
1.组织职能得到完善；
2.指挥链得到明晰；
3.人力资源管理水平有了明显的提高，生产骨干员工的流失率明显降低；
4.制度得到完善，公司执行力有了一定的提高；
5.中高层的管理水平有了一定的提高。