某军工企业集团管控模式设计

（一）企业概况：
某军工企业是中国航天科技集团的下属单位。其主要产品包括以军用飞机内部航电设备设计制造，配套为代表的军品产品 。
（二）存在问题：
该单位由事业单位向面向市场的企业化公司转型，需要整合民用航空设备特别是航电设备市场，成立航电民品公司。
但是，客户感到缺乏现代企业制度下的管理思路，不知如何进行航电公司组织结构和母子公司管理模式设计，希望管理咨询公司从专业的角度，分析下属两个航空仪表，航电器材生产单位的管理模式，为新公司的组建拿出组织设计方案。
（三）解决方案：
1.汉哲对其下属的两个航电生产单位进行管理模式分析，最后的重点落实到两家单位的资源和能力情况，指明其对于未来航电公司的意义；
2.汉哲对航电公司的未来战略进行梳理，提出整合资源，成为行业领头羊的目标，具体实施上提出按三层面发展步骤；
3.汉哲根据上述战略规划，设计与之相匹配的航电公司总部组织结构；
4.汉哲设计了航电公司的母子公司管理模式，根据整合阶段和母子公司的实际情况，建议采取职能式弱集权型的模式，并在人事、财务、权限与信息等方面提出了相关的控制方式；
5.汉哲指出了兼并重组，成立航电公司可能面临的各种风险，以及应对的措施。