某地产及工程建设集团整体管理提升

（一）企业概况
公司成立于2001年，前身是建筑安装企业，后发展为一家集房地产开发、建筑安装、钢结构、物业管理、劳务管理为一体的企业集团。当前集团拥有3家全资子公司、1家控股子公司和2家分公司，资产总额3亿多元，员工300多人，年产值达4亿元。集团主要在内蒙境内开展地产及工程业务，在项目开发和工程建设方面获得多项荣誉和奖励。
（二）存在问题
１.组织职能不完备、职责界定不清晰，部门协调不畅，运作效率不高；
２.制度、流程不完善，缺乏管理工具和手段；
３.对下属企业的管控思路不清晰，缺乏有效的管理模式；
４.缺乏基于战略的绩效管理手段，绩效考核简单化，不能覆盖全部职能和岗位；
５.高层越位，干部不愿承担责任，事事请示，人治成份明显。
（三）解决方案
１.通过管理诊断明确集团现存问题，通过战略梳理明确集团的发展方向；
２.确定管控模式，构建相对规范、完善的职责和权限体系，明确各分子公司、部门、岗位职责；
３.通过流程和制度体系规范管理和业务活动的过程，保证其过程的规范和可控；建立和完善了计划目标体系与预算考核体系，用公司的整体目
４.标引导部门、员工的工作方向；
５.建立基于战略和经营计划的绩效考核体系，分解到人，确保计划、预算目标的有效实现。
（四）实施效果
１.采用互动的方式与企业的中高层团队共同完成管理体系的建设工作，使得企业的管理者和员工深刻理解管理工具和方法应用的意义与价值；
２.通过多次专题培训，使得每一位员工了解、熟悉了与自己的工作相关的职责、流程、制度、考核方案；
３.协助企业完成了组织及岗位的调整，当前，全部流程与制度已经导入实施，运转情况良好。