苏州某汽车企业职位体系建设与提升

（一）企业概况：
XX联合汽车工业（苏州）有限公司成立于1998年底，16年来，艰辛探索，拼搏成长，建成95万平方米的现代化客车制造基地，企业驰骋全球94个国家和地区，开辟了一条可持续的快速发展之路。2014年客车销量25615台，销售额100.53亿元。荣获“中国驰名商标”，“中国名牌”，“国家出口免验产品”等称号，以202.86亿元的品牌价值跻身“中国500最具价值品牌”榜，成为中国客车行业发展最快的企业、国家汽车整车出口基地企业、中国企业信息化100强。
（二）存在问题：
1.序列粗放:职位序列划分较粗,实际只是”职累”,而非“职种”，更没有达到“职位族”的深度，在达不到以上深度，就无法设计和提炼具有共性的任职资格标准，也就无法进行定级和评价，因此，不具有现实操作意义。
2.缺乏任职资格标准：职位序列的划分状况，决定了不可能完成具有操作性的任职资格标准体系，也就无法进行定级和评价，因此，虽然有职位序列，但是形同虚设，不可能产生作用。
3.等极少，层差小，上升空间不显著：曲解了扁平化管理的概念，扁平化管理是职位层级减少，而不是职位等级减少，目前的职位等级明显偏小，如：高级技工仅有两个等级,管理类主管仅有两个等级,等等.这种设计必然导致的结果是:同一岗位缺乏薪酬调节空间,难以动态增长,难以找到市场上的优质人才,取了简单的优势,但实际是僵化和不灵活……
因此,汉哲咨询帮助苏州金龙完成职位体系的建设与提升工作:建立公司的职位体系,设置岗位序列,确定岗位名称、职责、任职资格、岗位等级、职数
（三）解决方案：
1.通过管理诊断ABC法，进行职位管理现状调研及改革框架设计
2.通过组织功能分析六步法，进行组织功能分析与岗位优化设计，并对岗位说明书进行修订。
3.进行三级岗位序列划分方案设计，以及岗位任职资格标准开发
4.开展岗位价值评估，并进行公司职等级表和岗位入级表设计
5.完成配套运行制度设计与优化，并对试点序列任职资格评估