某建材连锁超市组织管控

（一）企业概况：
该公司成立于2003年。2003年初，公司南城店开业，10月份常平店开业，之后虎门店、东城店、塘厦店、长安店相继开业，并在莞城开设了科勒、博德、冠军多家品牌专卖店。2005年实现营业收入2.6亿，成为东莞市最大的建材零售商。目前在职员工总数达到1200人。
（二）存在问题：
企业经过三年的摸索，从创业初期的摸石头过河到现在提出“超市+总代理+多级营销”的运营模式，已经基本上找出了一条有该公司特色的道路。但是，企业在管理 能力上存在巨大的缺陷，希望能够寻找外力来将几年的成果固化下来。另外，企业内部的空降兵希望借助外脑，重新分配利益，打压元老派，也是寻求咨询的目的之 一。
（三）解决方案：
1.根据公司未来管理的业务特点及业务范围，针对性地设计了该公司的组织结构，并明确了各部门的职责划分以及部门之间工作联系和沟通的重要工作；
2.完成了该公司中心城市店和镇区店的运营管理手册的编写；
3.人力资源管理是该公司重要的管理工具，项目组完成了薪酬体系、绩效管理体系、招聘和考核管理体系以及员工职业生涯体系等方面的工作，以便适应公司未来发展的需要；
4.对于公司高层的授权做出详细的划分，明确职责和权限，明确考核指标和近期目标。
（四）实施效果：
1.公司下属两家子公司已经按设计方案先期实施，各部门人员已经陆续到岗；
2.公司超市总部及门店的组织已于2008年春节后分步实施；
3.薪酬和考核体系正在有条不紊的推进，首先在各业务部门进行实施，逐步推广到全公司。