湖南某投资集团“十三五”发展战略规划咨询项目

（一）企业简介
集团成立之初为湖南省土地资本经营公司，系省政府于2002年1月25日发文（湘政办函[2002]18号）成立的国有独资公司。公司注册资本66亿元人民币，拥有8家全资子公司、2家控股子公司、1家（等比例）合资公司、21家参股公司。
公司成立以来，始终坚持“依法规范经营，科学创新发展”的经营理念，依法依规开展经营业务，先后参与投资建设武广高铁、长株潭城际铁路、北京湖南大厦、大唐华银攸县煤电一体化建设等重点项目，组织实施了ST金果重组、财富证券重组、国开发展湖南（两型）基金设立等重大资本运营项目，取得了良好的社会效益和经济效益。
公司现建立了党委、董事会、经理层，内设办公室、人力资源部、党群工作部、纪检监察部、资金财务部、发展投资一部、发展投资二部、风控审计部8个职能部门。集团本部从业人员42人。
（二）项目背景
1.改革新背景：国企改革全面推进，湖南省明确提出推进组建“国有资本投资运营公司”的指示。
2.国资新体系：2015年集团由财政厅监管划归省国资委监管。
3.发展新定位：重新梳理和优化内部企业定位；
4.业务新突破：国家经济结构转型，集团所在的矿产、地产行业增速趋缓。
（三）项目需求
1.对集团及子公司内部经营管理现状展开调研，全面了解集团实际问题，提交《综合管理诊断报告》；
2.通过对宏观环境、产业政策、行业环境等相关领域进行分析研究，全面分析集团及子公司未来面临的机会和挑战以及关键成功要素，提交《战略环境分析报告》。
3. 明确集团及子公司战略目标、战略定位及发展方向，制定集团及子公司未来的战略路径及阶段性战略任务，并制定每个阶段的战略举措，提交《集团公司（含子公司）战略规划报告》
（四）解决方案