山东某地产公司人力资源体系建设

（一）企业简介
该公司是山东某投资管理公司与山东某县级市政府投资联合成立的股份公司，其使命在于开发、建设和经营某海上新城项目，是山东某投资管理公司的重点工作。公司的初期工作，以土地一级开发为主，目前设有发展规划部、项目管理部、财务审计部、人力资源部、综合管理部五个部门，岗位编制初步定为38人。
（二）项目需求
该公司是新成立公司，目前，中高层管理人员已经基本到位，正在开展基层人员，特别是规划设计和工程技术人员的招聘工作。
公司急需建立符合行业特点的薪酬制度，并将在今后2-3个月推行绩效考核制度，同时，也需要建设配套的人力资源管理制度和程序，以确保公司的人力资源管理工作能够有效支撑项目目标的实现。
（三）工作内容
1.梳理岗位说明书、协助招聘工作；
2.设计薪酬制度及研讨确认；
3.设计《人力资源基本制度》系列；
4.设计《人力资源管理制度》系列；
5.设计《人力资源开发制度》系列；
6.设计绩效考核制度及研讨确认。
（四）实施效果
1.帮助各岗位招聘到合适的人才，确保公司的正常运转；
2.帮助公司建立的全面的人力资源管理制度，使各项工作的开展有依据，有流程，有框架；
3.建立了符合公司发展的，有竞争性的薪酬体系，有利于保留和吸引人才；
4.建立了严格的绩效考核管理办法，杜绝“大锅饭”、“平均主义”的盛行。