浙江某市场发展有限公司绩效考核全面推广实施

（一）企业简介
集团定位为城市功能提升提供公共产品，主要负责全市范域内的市场投资、开发和运营，政策性专营，金融投资以及文化旅游，业务涵盖城乡集贸市场、农贸市场、家居市场、物资市场、粮食收储、民爆器材、保安报警、文化影院、信用担保、酒店等众多领域，具有具体的民生性、本质的公益性、完全的社会性和有限的市场性。集团注册资本7833万元，现旗下拥有2家分公司、8家全资公司、5家控股公司、3家参股公司，2700多员工。
（二）项目内容
2016年，汉哲咨询受客户公司委托，负责公司绩效考核全面推广实施咨询项目。汉哲咨询依据战略导向、分层分类、弹性适度、便于操作的原则，为客户公司设计了组织绩效及员工绩效考核体系，并参与考核实施。
（三）解决方案
1.组织绩效
（1）成立了以集团领导班子组成的绩效考核小组，并规定考核小组职责范围；
（2）确定考核周期；
（3）针对不同部门/单位制定不同考核维度；
（4）提取绩效考核指标并设定权重；
（5）考核结果应用。
2.员工绩效
（1）制定被考核者直属上级作为主要考核者；
（2）确定考核周期；
（3）针对不同岗位制定不同考核指标、权重、评分标准等；
（4）考核结果应用。