一、单位简介
某水利投资集团有限公司（以下简称“省水投集团”）是2008年3月经省人民政府批准成立的国有独资企业，同年9月组建董事会和经营管理机构并开始运营。
省水投集团主要负责授权范围内水利国有资产的运营管理；构筑投融资平台，承接政银合作贷款，承担水利建设项目的投融资任务；担任省大中型水利工程和其他重要水利工程建设的项目法人；从事涉水资源的投资、经营业务。
自成立之日起，省水投集团积极履行“企业、社会、环境”三重责任，全力配合水利发展的战略部署，认真履行水利枢纽工程及省五河防洪治理、九龙湖防洪工程、前湖导排渠等重点工程出资人代表或项目法人职责，积极为各项目筹资、投资和参与建设管理；同时积极推进城乡供水一体化工作，促进基本公共服务均等化，按照“统筹规划、城乡一体；政企合作、资金共筹；企业运营、政府监管”的运作模式，成功打造了“全省率先、全国前列”的 “乐平模式”，获得省委、省政府及水利部的高度肯定，目前正在全省范围内推广，以保障民生、服务民生、改善民生，使全省人民共享水利发展的成果。
二、项目背景
省水投集团刚刚完成十三五战略规划设计，在此基础上，需要优化完善集团本部的薪酬绩效管理，以及下属企业领导班子的薪酬绩效管理。
三、项目内容
(一)绩效管理体系设计
根据集团战略目标，制定和优化集团和所属子公司组织和个人绩效管理体系，通过建立一套客观科学、公平公正的绩效考核办法 ，提升集团管理效率。
1、优化集团所属子公司经营业绩考核办法。根据集团战略目标和所属子公司的功能定位、业务特点，实行年度考核与任期考核相结合的方式，遵循依法考核、激励与约束并重、分类考核的原则，制定子公司考核指标、考核程序、考核计分办法，形成所属子公司的经营业绩考核办法，保护投资人的合法权益，落实资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，为实现集团战略目标夯实坚实的基础。
2、制定集团本部员工绩效考核办法。根据集团本部各部门的岗位职责，制定客观科学的员工绩效考核办法，考核指标需量化且简单实用，既能客观评价各岗位员工工作成果，又能充分调动员工的工作积极性和主动性。
3、制定子公司领导班子和领导人员综合考核办法。坚持党管干部的原则，对企业领导班子政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象方面的情况，以及领导人员素质、能力和业绩方面的情况进行年度和任期考核，考核指标需注重实绩、简便易行、定量考核与定性评价相结合。
（二）薪酬管理体系设计
根据集团“十三五”战略举措行动计划和集团薪酬管理现状，对现有薪酬管理体系和激励体系进行优化和完善，提升集团薪酬管理体系的公平性和激励性。
1、优化集团本部员工薪酬管理办法。分析评估集团本部组织机构设置、部门及岗位职责和人员岗位编制现状，对各岗位进行量化评估，按照岗位价值建立岗位等级，并确定相应的薪酬级别。按照“以岗位定薪、岗变薪变”的原则，制定合理的薪酬管理制度，并提出长期有效的增长机制，保证薪酬水平具有一定的吸引力。
2、制定所属子公司领导人员薪酬管理办法。结合子公司行业特性和发展阶段，综合评价各子公司的经营状况及集团发展中的战略地位，制定子公司领导人员薪酬管理办法，体现薪酬水平的内部公平性和外部竞争性。
3、制定子公司一般员工薪酬总额管理办法。根据子公司的企业规模、经营业绩情况、同行业市场薪酬水平等因素合理确定一般员工的薪酬总额，既能确保子公司薪酬总额总体可控，又能激励各子公司创造良好的经济效益。
四、解决方案与技术路线
1.人力资源系统诊断，包括组织岗位、薪酬管理、绩效管理，集团本部以及下属企业等
2.集团本部薪酬绩效设计
3.下属企业领导班子薪酬绩效设计
4.下属企业薪酬总额管理
