一、单位简介
北京市某科研所（以下简称科研所）成立于1978年9月，是具有独立法人资质的公益型市属科研机构，行政隶属于北京某大型集团有限公司。科研所积极开展科研、检测和成果转化工作,为首都燃气、供水节水、集中供热等市政公用基础设施的安全运行和发展、节能环保及政府主管部门的行业管理和技术质量监督以及燃气、热力相关事故鉴定提供技术支持。科研所是国家住房和城乡建设部和北京市市政市容委员会的重要技术支撑单位。科研所拥有四家检测单位、一家国家级高新技术公司、一家从事燃气计量管理和清洁能源节能减排技术应用的高技术服务公司，科研所燃气户内安全科普（体验）中心，被北京市科委授予科普基地称号。
科研所拥有28个科研、检测实验室，实验室总面积2300余平方米，具有市政公用工程(燃气热力)专业丙级工程咨询单位资质、中国实验室国家认可等12项国家部委和北京市委办局颁发的检测资质，具备对燃气、燃气用具、调压设备、锅炉、流量计、各类阀门、保温材料、热量计和节水用具等产品进行检测和试验的能力。
二、项目背景
多年来发展至今，科研所面临着一系列需要理清的问题和需要优化改进的部分：
1.研所职能的重新定位，以及对下属单位的管控方式，管理权限等的优化设计
2.部门职责清晰，根据部门职责分解得出岗位说明书，对每个岗位的工作进行了详尽的细节描述，但岗位职责重点不清晰，工作职责缺乏衡量标准；
3.各部门、各岗位工作量没有评估，没有部门岗位编制规划，招聘存在较大的随意性
4.岗位价值没有得到客观评价，岗位价值的差异化没有被如实体现出来，导致员工对岗位工作缺少进取意识
5.薪酬标准的制定与岗位价值结合不紧密，月度绩效即岗位奖金只与个人工龄、职称挂钩，岗位价值差异不明显，目前仅通过年终奖，实现对员工工作能力及工作成果的差异性评价，且薪酬总额与市场水平存在一定脱节
6.薪酬调整与岗位晋升通道单一。院所目前仅有行政职务提升这样的单一上升途径，计划设置职业晋升双通道，同时将薪酬体系调整
7.为宽带薪酬，为员工在管理职务、专业等级两条线路打开职业上升通道，鼓励员工通过专业技术不断精深这条路线实现自我价值和薪酬的增长
8.现行绩效体系是通过指标库的形式，将员工所在岗位职责与考核指标进行对接，但存在指标空虚、量化考核力度欠缺的问题，现有绩效更多是依赖上级对下级的主观评价，对职能管理类岗位缺少客观和可量化的指标依据。
三、项目内容
1.对科研所进行更为清晰的职能定位，并基于此优化完善其对下属单位的管控模式，优化设计相应的权责体系
2.开展组织功能分析，在此基础上完成工作分析，对组织岗位进行优化设计，并完成对岗位序列的划分
3.对优化后的岗位进行价值评估，明确岗位在组织里的相对价值，在此基础上进行薪酬体系的再设计，实现薪酬与市场的对接、与岗位价值的关联、以及对员工职业晋升与成长的激励
4.将员工职责与绩效考核相衔接，进一步优化指标体系，完善绩效考核的流程，实现绩效考核对组织管理与长远发展的推动。
四、解决方案与技术路线
1.人力资源系统诊断，包括组织管控、部门岗位、薪酬管理、绩效管理等
1.进行组织功能分析，科学规范梳理组织职责
2.在组织分析的基础上，进行深入的工作分析与岗位职责梳理，完成岗位职责汇编
3.结合中心岗位的特点，优化岗位价值评估方法，组织实施岗位价值评估
4.完成职责权限的划分
5.进行制度流程编写的培训，并编制核心的制度流程
6.完成薪酬体系设计，同时针对薪酬体系进行薪酬测算
7.设计分层的绩效考核体系，并面向中心开展绩效考核辅导
