某交通建设投资有限公司绩效管理体系建设咨询

1、企业概况
XX交通建设投资有限公司，由双流区财政局（国资办）于2008年7月出资4.07亿元成立，为国有独资企业。主要从事区内基础设施的投资、融资、建设和管理。公司项目涉及道路、桥梁、学校、医院、农贸市场等。公司总部设有14个职能部门，公司现有下属全资子公司8家，合资子公司7家，涉及能源、贸易、人力资源、广告传媒、停车管理、车辆检测、公共交通及工程建设等多个行业领域目。

2、项目背景
汉哲于2016年为XX交投实施了薪酬体系设计与落地实施，有效提升了企业薪酬管理的的系统性与合理性。为确保公司战略和经营目标的实现，深入贯彻上级单位有关精神，完善公司考核与激励约束机制，充分调动各部门、各岗位员工的工作积极性，高效完成工作任务，汉哲再次与双流交投合作，进行此次绩效体系的设计工作。

3、项目思路
“授人以鱼不如授人以渔”，本次XX交投的绩效管理体系项目设计，汉哲咨询从两个方面为客户打造持续提升的绩效管理源动力。首先，根据企业当前实际现状设计符合企业需要的绩效整体管理架构。其次，我们将重点放在绩效指标的提取标准化设计上，通过标准化的指标提取让整个设计方案人性化落地，从而达到设计目的。

4、解决方案

 
根据诊断中发现的问题，我们把绩效考核分为三个层次，分别是部门级考核、员工级考核和项目管理考核；部门考核基于公司的战略目标，层层分解，直到分解到每个部门需承担的责任，抽象为绩效考核指标；员工考核基于公司分解到部门的指标承接及本岗位职责的指标提取。项目管理考核按项目管理四维度进行展开，充分体现项目管理特点及重要性。

子分公司以总部绩效管理为参照，结合自身职能及业务特点进行指标体系设计，充分体现各自的管理特点与改进需求，从而形成从集团到部门、从集团到子公司，以及集团部门对子公司进行绩效监督与考核的既独立又相互制约的绩效管理体系。