某交通投资集团三项制度改革方案设计

1、企业概况
该集团乘省市“多点多极支撑发展”战略东风应运而生，系广安市人民政府直属国有独资企业，主要从事交通基础设施的投资、建设、开发；交通配套设施和公路沿线的广告业务；加油加气站项目的综合开发和管理；配套交通服务项目的综合开发和管理；公路建设项目的投资和技术咨询；有关经营项目投资与资产管理；交通建设项目的勘察、设计、检测、监理咨询和建筑施工及工程项目管理；房地产投资开发、矿产资源开发及建材经营；旅游项目开发等业务。集团本部内设部门有综合管理部、财务审计部、企业发展部、工程技术部、多种经营部、投融资管理部、法务合约部，下辖7个子公司、1个控股子公司、1个分公司。现有人员700余人，其中本部70余人。

2、项目背景
集团为贯彻上级主管部门下达的“三项制度改革”要求，实现“十三五”期间“百亿资产、十亿利税、一级资质、成功上市”的战略目标，实施品牌立企、人才兴企、文化强企三项工程的前提下。集团聘请汉哲咨询对集团的组织体系、岗位体系、集团总部及分子公司薪酬绩效体系进行设计或优化。

3、项目思路
该项目从集团本部和分子公司两个层面进行优化设计。首先，我们通过集团业务梳理和管控模式确定集团的定位，理清集团和分子公司的职能职责，薪酬绩效的管控模式等，设计集团的组织、薪酬绩效等模块。其次根据子公司的薪酬管控模式，设计分子公司的薪酬管理体系，根据集团整体的战略目标，建立具有集团战略导向的绩效管理体系，完善各分子公司指标管理体系及管理机制。

4、解决方案
（1）组织体系：通过梳理部门及岗位职责，制定部门职能说明书与《岗位说明书》；
（2）绩效管理：在有效分析各岗位职责的基础上，建立与集团战略匹配的考核体系，有效支撑集团战略目标的考核指标库，并推动企业实施；
（3）薪酬设计：通过分析集团企业发展方向，确定薪酬策略及薪酬模式，组织岗位价值评估，建立基于岗位价值和能力的薪酬体系设计；
（4）分子公司薪酬绩效设计：明确集团和分子公司定位，确定分子公司的薪酬绩效管控模式，设计分子公司的薪酬绩效管理体系。