本期内容导读：
汉哲原创：以某大型炼油公司为例详述单体企业制度框架体系的搭建方法
单体企业制度框架的搭建，要清晰界定制度体系内涵，分析内外部环境对制度建设的影响，在此基础上，借鉴标杆企业的经验对制度进行分级设计，同时，基于企业主业务链条与支持、管理职能，进行制度的分类设计，从而形成“纵向到底，横向到边”的制度体系框架，作为今后制度体系建设的基础……
军民融合·七大军工集团混改"路线图"曝光
2017年被称为军民融合 落地年。据中国证券报报道，2017年有关部门将出台一揽子政策加速推进军民融合深度发展。顶层设计方面，全面推进国防 工业军民融合指导意见和军民融合“十三五 ”规划已经制定并有望年内出台。随着军民融合深度发展的推进，军工 混改成为国企混改 的重点领域，军工的火热行情可能贯穿2017年一整年……
公司制改革的核心是财产权利关系
中央企业要在年底前完成公司制改革，有分析说“国企改制即将画上句号”。事实上，改制这项工作也许到年底可以告一段落，但中央企业转换成适应市场需要的公司治理机制，真正建立现代企业制度，可能还没有真正开始。 自1993年，十四届三中全会将“建立现代企业制度”确立为“我国国有企业改革的方向”已经过去二十多年，至今仍然在路上。于是有人说，20年没搞完，怎么可能半年之内搞成？
深化改革“四梁八柱” 砥砺前行纵深突破
“大潮奔涌逐浪高。”十八大以来的这五年，是不平凡的五年，是全面深化改革的五年。从举旗定向到立柱架梁，从星火燎原到全面开花，“啃硬骨，涉险滩”，全面深改逐步向纵深推进。2012年12月，上任后首次出京考察就到了改革开放先行之地——广东。他深刻指出，改革开放是决定当代中国命运的关键一招。2013年12月，中央全面深化改革领导小组成立。至今37次小组会议，已出台超过1200个改革方案，从医疗到司法，从环境保护到科技创新，深改会议涉及数十个改革面。这组数据的背后，凝聚着以总书记为组长的中央深改组的勇气与担当……
紫光董事长炮轰大唐电信:有本事就做好 做不好就让路
紫光集团董事长赵伟国再次向竞争对手大唐电信开炮。8月15日，2017展讯全球合作伙伴大会上，紫光集团董事长赵伟国再次向大唐电信开炮，称大唐和高通成立合资公司是“伪合资”“假合资”，“跨国巨头在中国芯片市场不那么光明的做法，我们不惧怕竞争，但要光明正大地竞争。”“国内的企业有本事就做好，做不好就让路。知识产权有国界，企业有国界，企业家也是，爱国不是餐巾纸，用过就扔掉。”赵伟国这么说道……
扫描二维码关注汉哲微信公众号，查看更多资讯
