国企混改与规范董事会建设
400-019-8860
 
管理研究anagement
汉哲管理评论当前您所在的位置:首页 > 管理研究 > 汉哲管理评论

总第91期:国企混改与规范董事会建设

最后更新:2017-08-28 17:49:00 文章来源:汉哲管理研究院 

本期内容导读:

汉哲原创:某省食品药品监督管理系统事业单位岗位管理与问题研究
某省食品药品监管系统实行省以下垂直管理,系统内共有事业单位96个。下面我们将从人员分布、法律地位、构成结构、职能划分、管理现状等几个方面来描述药监系统事业单位现状……

央企年底前全面改制 中石油公司制改革倒计时
随着国资委进一步明朗了以国资改革带动国企改革这个大态势,央企也加快行动了。
8月14日,中国石油天然气集团公司(以下简称“中石油”)宣布,集团日前召开公司制改制工作会议,提出中石油集团及所属全民所有制企业要于2017年11月底前全面完成公司制改制……

国企混改须规范董事会建设
在推进混合所有制改革过程中,董事会的规范化、市场化将是最大的考验,应以混合所有制改革为契机,加快完善原来主要针对中央国有独资公司董事会的规范建设。近日,中国联通集团所属主业A股上市公司中国联通股份有限公司正式发布混合所有制改革试点总体方案,标志着广受关注的中央企业集团层面混合所有制改革开始推进实施。与此同时,又有8家央企入围新一批央企混改试点……

华为的金手铐:股权激励30年
30年来华为的每一次股权激励改革,其背后都是重重危机。1987年创业3年后开始每一次员工持股;2001年底网络经济泡沫开启“虚拟受限股”改革;2003年SARS危机号召员工主动降薪力推股权激励新版本成效显著;2008年全球经济危机时推出大力度的饱和配股。为何中国实施股权激励的公司很多,但如此成功的华为就此一家。因为所有制度背后都是文化,很多企业拷贝了别人的好制度、却与自家文化水土不服、引发激烈的排异反应。当你真正理解华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗的文化DNA后,你就能真正理解华为股权激励制度的每一次变革及其配套体系成功的原因所在了……

曾言苏宁不转型会死:张近东复盘苏宁转型的8年
苏宁上半年线上销售占比接近50%,且还保持着61.39%的高速增长;线下门店增长到近3700家,特别是苏宁易购直营店可比店面销售收入同比增长33.51%。
8月19日凌晨0点,万籁俱寂之时,苏宁南京总部却一片沸腾。在听完苏宁易购总裁侯恩龙汇报完8·18战报后,张近东难掩心中兴奋之情,面对镜头不禁坦言:“此情此景让我回想起刚刚创业的时候,心中充满力量和激情。”……

 

扫描二维码关注汉哲微信公众号,查看更多资讯


微信公众号:汉哲管理咨询

2017,汉哲管理咨询(北京)股份有限公司版权所有 工信部备案号:京ICP备09018895号-1

官方微信 官方微信
咨询电话
400-019-8860
微信咨询官方微信
在线留言
返回首页
返回顶部