企业愿景、使命与战略目标
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企业愿景、使命与战略目标

最后更新:2017-12-21 11:02:27 文章来源:汉哲管理研究院 

愿景、使命与战略目标,是企业存在和发展的本质目的。其中:

- 企业使命要解决的问题是:我们的业务是什么,我们为什么存在?

- 企业愿景要解决的问题是:我们想成为什么样的企业?

- 企业战略目标要解决的问题是:愿景与使命所预期达到的具体成果是什么?

一、愿景

企业愿景是企业管理哲学中最核心的内容,是对企业最终期望达成的状态的描述,由企业核心理念、未来展望两部分组成,是企业战略的重要组成。

对任何一个组织来说,有没有共同愿景,或者说愿景能不能得到员工的认同,是企业领导者领导能力的体现,也是提高企业凝聚力的关键。

二、使命

德鲁克认为,企业使命就是阐明企业的根本性质与存在的目的或理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业战略目标的制订提供依据。

使命是在企业愿景的基础之上,进一步明确企业在社会经济活动领域中的经营范围、内容和层次,是对企业在社会经济活动中的身份或角色的描述,包括企业经营哲学、企业宗旨和企业形象三个方面。

三、战略目标

战略目标是企业使命和愿景的具体化,是对企业的经营目的、社会使命的进一步阐明和界定,也是对企业在既定领域开展经营活动所要达到的水平的具体描述。

战略目标既包括经济目标,也包括非经济目标;既包括定性目标,也包括定量目标。

四、愿景、使命与战略目标的关系

愿景、使命、战略目标三者既有联系,又有区别。

愿景是企业期望发展成为的样子(有可能成为的样子),使命是企业存在的理由、企业的经济身份或角色、企业对社会和利益相关者的承诺。战略目标是公司近年(3年、5年、10年)的主要工作方向,也称为中长期规划或中长期目标。

从时间的角度来看,使命说的是当下的角色,战略目标是对限定时间内的工作方向或工作成果的描述,愿景是企业最终期望发展成为的形象,是更为远期的目标。

同时,三者又有联系,使命描述了企业存在的理由,愿景描述了未来企业期望成为的样子,战略则成为了从现实通向愿景的阶段性阶梯。

愿景、使命与战略的关系,参见下表。

表:愿景、使命与战略关系

 



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