民航某信息技术有限公司薪酬体系优化项目案例

一、客户介绍

民航某信息技术有限公司成立于2014年，经民航局批准设立，注册资本500万元，全面继承并重组了中国民用航空局某研究所20年来在民航机场信息化建设领域的产品、经验、人才、市场积淀。所提供的信息产品和技术服务广泛应用于国内运输机场，同类产品市场占有率持续保持第一。公司软件研发能力通过了CMMI-3认证，取得了国家高新技术企业称号。公司现有部门7个，在职员工80人。

二、项目需求/主要问题

通过薪酬绩效体系的优化，解决对现有技术人员的激励问题。

三、解决方案

1、重新对员工职级进行设计，给基层员工提供更大晋升空间。

2、通过调整现有薪酬结构、降低年终绩效奖金比例，最大程度的体现出薪酬激励的时效性。

3、在整体薪酬水平增长的基础上，激励政策向一线技术员工适当倾斜。

4、将年终效益奖金发放与公司经营业绩挂钩，收入、利润等纳入考核重点关注因素。

四、实施效果

通过薪酬体系优化，使员工薪酬结构更加合理，不同岗位人员薪酬体现出差距并具有一定上升空间。同时，重点工作任务和领导评价相结合的绩效考核制度的建立，使针对部门和个人的考核相比原体系更加量化、客观、及时和准确，增强了绩效考核对员工的引导作用。