重庆某城投集团战略管控与执行体系设计项目案例

一、客户介绍

该城乡建设投资集团有限公司成立于2008年6月，是区国资集团代表区政府出资设立的以城乡建设投融资为主业的现代企业。公司注册资本金7.22亿元人民币，经营范围涉及融资、城建项目投资开发、市政基础设施和公益设施投资建设、垃圾污水处理及再生资源开发利用、城市棚户区改造、国有资产经营、房地产开发、建材销售等。

战略定位：城市基础设施建设主体，市政公用事业运营主体，城市综合开发主体。

组织结构：

二、项目需求

在本项目中客户较为关注组织结构的优化，因此，项目组工作重点为通过价值链分析和职能分析等方法对组织结构进行了整体优化设计。

三、解决方案

1、通过关键流程梳理检验部门设置的科学性：

2.根据管制条线设置组织结构：

四、实施效果

项目组根据有效的咨询工具，确保了部门优化设置的合理性，得到了客户的高度认可。

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