天津某基础设施建设投资有限公司三项制度改革项目案例介绍

一、客户介绍

该公司主要业务包括：开展城市基础设施产业、土地开发产业、环保产业投资、建设及经营管理；市政、公路、地铁、城市轨道、基础设施项目的投资、建设及经营管理；资产经营管理；对企业闲置债权资产的收购、经营、管理；对第三产业进行投资及管理、咨询服务；土木建筑工程；工程项目咨询；企业资产买卖咨询；企业并购；重组改制咨询。战略定位：城市基础设施建设主体，市政公用事业运营主体，城市综合开发主体。

组织结构：

二、项目需求

本项目中客户主要需求点为“三项制度改革”，重点开展组织架构和岗位设置的优化和具体方案设计。

三、解决方案

1、组织结构上增设了人力资源部，并对其它各部门进行了职能优化和补强。

2、开展了系统的定岗、定编、定责工作。

3、优化薪酬结构，对薪酬体系进行设计。

4、设计了绩效管理体系，为企业下一步开展系统的绩效管理提供了制度化的保障。

四、实施效果

通过汉哲咨询自主开发的各人力资源咨询工具的运用，确保了组织架构和部门优化设置的科学性和合理性，项目成果得到了客户的高度认可。

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