一、客户介绍
公司成立于2000年4月，系市政府国资委管理的国有独资企业，注册资本4047.5万元。公司以煤炭开采为主营业务，核定年产原煤33万吨。目前设11个部门、4个二级单位，在职员工1110人。
二、项目需求/主要问题
围绕公司“进一步激发企业活力，提高企业竞争力，深化改革促进发展，全面深化劳动人事分配三项制度改革”的总体目标，选派具有相关咨询服务经历的优秀人员组建项目工作组，开展调研诊断，进行岗位体系设计与优化、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计等，研究拟定公司对应的管理制度和办法，并协助开展动员、宣贯培训、运行监测及管理体系、制度维护，以实现公司内部管理提升，建立健全员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的现代人事分配管理机制和制度体系。
三、解决方案
（一）组织编制改革
组织架构调整的依据：贯彻市政府国资委关于三项制度改革的政策要求，整合机构设置，确保改革合规性与先进性。通过公司的机构改革，实现组织的精简优化，达到降本增效的目的，提升劳动生产率。通过与煤炭生产行业同类型企业的组织架构进行对标，合理设置部门，明确公司机关各部门对下属单位的管控职能与管理方式；优化职能归口，将公共管理职能集中，专业管理职能下放，弱化职能管理，强化业务管理，促进组织的合理分工；充分考虑公司的改革氛围和落地环境，组织架构调整应实现平稳过渡。
在公司组织架构调整方案的基础上，结合公司现有的岗位设置现状，对公司的岗位体系进行了系统的设计与优化，形成公司共设置272个岗位。公司机关设置61个岗位；矿井设置164个岗位；供应公司设置15个岗位；运销公司设置20个岗位；矿山救护队设置12个岗位。根据岗位设置，结合整体编制精简优化要求，进行各岗位编制核定。
（二）薪酬改革
1、岗位价值评估
按照三项制度改革要求，采用汉哲HPE2.0岗评系统，对各单位岗位统一进行岗位价值评估。
2、薪酬模式与结构
公司的薪酬模式分为三类：岗位绩效工资制、计件工资制、协议工资制，各类薪酬模式的适用范围如下：
公司各类薪酬模式的构成如下：
（三）绩效改革
按照组织绩效、个人绩效两个层次建立绩效体系：
（四）人力资源管理配套制度改革
配套三项制度改革，按照现代企业制度要求，建立岗位管理、招聘管理、劳动合同管理、人事档案管理、培训管理等相关人力资源制度，建立健全人力资源的市场化管理机制。
四、实施效果
促进了员工对改革的理解和接纳：兰阿煤业作为老企业，人员年龄大，思想意识转变慢，现代管理方式推进难度较大，通过咨询机构的介入，逐步渗透三项制度改革要求和企业转型发展方向，使得员工对改革的意义、改革的导向、改革对员工的收益等有了客观正确的认知。
促进组织岗位及人员编制科学化：通过组织架构、管控界面、岗位设置及编制配置的反复高级沟通、讨论，形成了既能符合改革要求、又能减少改革震荡的可行方案。
促进人力资源走向现代化：通过岗位价值评估、薪酬结构优化、绩效配套等，改变了过去计划经济特征的薪酬激励体系。
五、客户评价
客户对项目组的勤恳工作，持续的现场服务表示了充分认可。
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