某市广播电视台管控模式与组织机构优化项目案例

一、客户介绍

该广播电视台成立于2010年6月，由市人民广播电台和市电视台合并组建。现有员工1993人，台内共设26个机构，下设市广电传媒(集团)有限公司，总资产30亿元人民币。 

广播电视台拥有四个广播频率:新闻广播、经济（生活）广播、交通（音乐）广播、都市广播，其中，新闻广播的收听率稳居地区前三甲，拥有三个电视频道:新闻综合频道、综合（经济）频道和公共社会频道。另外，拥一个网络广播电视台(包括三个门户网站)、一个移动电视频道和一个大型活动部。同时，拥有若干分子公司，涉及广告、影视制作、网络、教育培训、文化传播等领域。

二、项目需求/主要问题

通过一期诊断项目的成功实施，客户迫切希望汉哲能根据诊断结果，给出专业的、可落地的、能解决痛点的“良方”，尤其是针对组织机构及管控模式的调整方案，故二期项目随之展开。

三、解决方案

基于前期调研与对标结果，对台、传媒集团面向频率频道、广告经营、投资发展、台属企业的管控模式进行梳理，建立符合企业化方向的管控模式。

对台本部的组织机构、部门职责等进行梳理优化，做到精简高效、权责对等、突出专业、管控到位，据此对下属业务进行组织方面的调整，成立事业部或业务板块，区分成本中心、利润中心，细化管控界面、核决事项，明确各层级的权限，以及配套的监控与风险管理机制。

四、实施效果

客户已经下发了新的组织架构方案，组织职责更加清晰和规范，同时明确了下属单位的管控方式。