某省旅投集团整体薪酬体系设计咨询项目案例
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某省旅投集团整体薪酬体系设计咨询项目案例

最后更新:2020-03-26 12:55:54 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司是2017年4月由省国资委牵头,省发展(控股)有限责任公司、省投资集团有限责任公司、省航空集团有限责任公司、省能源投资集团有限责任公司、省企业重组投资有限责任公司、省国有资产经营投资管理有限责任公司共同出资,整合、重组省旅游发展集团等旅游企业而成立的国有企业集团。集团业务涵盖酒店、景区、航空旅游、商贸发展、文化体育、大健康等六大板块,其中旅游金融、旅游规划、智慧旅游为其业务的主要支撑。

二、 项目需求/主要问题

(一)组织岗位体系设计

1、明确管控权限,优化权责边界。根据集团现有的战略定位、管控定位以及管控条线,对集团的管控现状进行了梳理分析,针对性地优化原有较随意的核决权限,形成科学合理的核决权限手册,并结合核决权限优化管控流程,落实各流程中的责任主体,加强管控效率。

2、优化集团及子公司的组织岗位。根据集团战略发展方向和子公司业务侧重、未来发展预期,对集团及子公司部门设置、部门职能模块选择进行了优化和调整,并根据集团及子公司组织架构的调整对各部门岗位设置、职能、编制进行了优化,形成了较为合理、科学的组织岗位设置、部门职能汇编以及岗位说明书汇编。

3、优化职业发展通道。根据集团人才发展现状、现有职业发展通道情况以及人岗匹配程度,建立岗位入职标准,对现有人员岗位能力进行分析匹配,并设计管理和专业双通道,建立配套的评价机制和人才培养机制,提高人岗匹配程度以及人才市场化程度,进而加强集团的市场化竞争水平。

(二)绩效体系设计

1、优化集团和子公司经营业绩考核办法。根据集团战略目标和子公司的功能定位、业务特点,集团总部实行年度考核,所属子公司实行年度考核与任期考核相结合的方式,遵循战略导向、团队导向、客观公正、分类考核的原则,制定各部门考核指标、考核程序、考核计分办法,形成经营业绩考核办法,提高激励作用,为实现集团战略目标夯实基础。 

2、优化子公司高层领导班子经营业绩考核办法。根据各子公司的行业特点、业务定位和所处发展阶段,拟定了子公司高层领导班子经营业绩考核指标库,以及相应的指标选择方法和权重测算方法,确保考核指标符合子公司所处发展阶段,提高激励作用,保障集团战略目标的实现。

3、制定集团本部员工绩效考核办法。根据集团本部各部门的岗位职责以及集团发展现状,实行季度考核和年度考核相结合的考核方式,并制定各部门绩效考核指标库,既能客观评价各岗位员工工作成果,又能充分调动员工的工作积极性和主动性。

(三)薪酬体系设计

1、优化薪酬等级确定模式。根据集团现有薪酬模式、薪酬结构以及岗位特点,建立多序列的职业发展通道,并通过岗位价值评估形成岗位价值和职级地图,进而确定岗位等级与相应的薪酬级别,规范了原有薪级确定的方法,确保薪级确定方法的科学性和合理性。

2、优化集团薪酬管理办法。根据集团的内部情况、外部环境、企业发展阶段以及市场化需要,确定集团薪酬策略,进而从薪酬模式、薪酬结构和薪酬水平三个方面对集团薪酬进行优化调整,提高薪酬的激励作用。

3、优化薪酬档位确定模式。根据集团岗位特点、市场化需要以及职业发展通道的再构建,加强外部环境、内部变化和个人能力在薪酬中的体现,明确薪酬档位的调整模式,促进员工能力的自我提升,从而增强企业的市场化竞争力。

三、 解决方案

(一) 调研诊断

项目启动后,项目组通过深度访谈、问卷调查、资料收集、外部分析四个方面对集团现状进行全面诊断,发现目前存在的问题并提出四大核心举措,明确改进思路。

(二) 集团及子公司组织岗位

在集团组织结构优化与岗位“三定”优化过程中,通过分析集团总部现承载的职能模块并梳理各部门现有职能,结合企业实际需要,对职能模块进行了调整,避免多部门承载同职能模块导致的职能边界不清晰的情况。

……

(三)集团及子公司绩效

在集团绩效的设计中,优化了原有的绩效考核模式,对绩效考核管理过程中各个管理责任主体及其权责进行了明确,形成较为科学、明确的绩效考核流程,同时通过分解部门职能、结合集团发展需要,针对性制定了相应的绩效指标库。

(四)集团及子公司薪酬

集团及子公司薪酬设计中,在秉承公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济型原则、平稳性原则的基础上,通过分析集团内外部环境、明确市场化需要以及完善原有薪酬体系,建立科学合理的职业发展通道,确立的符合集团现状和发展预期的薪酬策略,在提高市场化竞争力的同时,以不同序列的薪档调整有效促进了员工自我素质的提升。

四、实施效果

  • 组织结构更加清晰,组织职能更加明确和规范;
  • 定岗、定编、定责更贴合组织结构和市场化需要;
  • 绩效管理更充分地发挥了激励作用,考核更能反映实际;
  • 薪酬模式更符合集团现状,在提高了市场化竞争力的同时,进一步促进了员工的自我提升。

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