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某知名农药生产企业薪酬调研项目案例

最后更新:2022-04-21 13:59:47 文章来源:佚名 

一、客户介绍

该公司是全球作物保护行业的领军企业之一,也是唯一一家在国内A股上市、“立足中国、联通世界”的跨国作物保护公司,国家农药定点骨干生产企业、国家火炬计划重点高新技术企业,是集研发、生产、国内国际贸易于一体的全国知名农药企业,公司2010年11月9日在深交所挂牌上市。

二、项目需求

公司重组后,面临两方面的问题:

(1)当前组织架构难以满足重组后的业务发展需求;

(2)公司整体薪酬水平较低,薪酬结构不合理。

基于当前面临的两方面的问题,需要有以下应对措施:

(1)对现有组织架构进行重新梳理;

(2) 开展外部薪酬调研工作,为后续薪酬体系设计奠定基础。

三、解决方案

根据公司面临的问题和客户的需求,项目组通过以下步骤开展工作:

图2 项目开展整体技术思路

(1)组织职能梳理。分析当前的业务链条,对组织职能进行梳理。

图3 公司职能地图

(2)岗位体系优化

根据组织职能,对各部门的岗位进行梳理,明确各部门的岗位清单以及各岗位需要承担的主要职责。

图4 行政部岗位与各岗位职责

(3)外部薪酬调研

选择外部供应商,根据公司所处的行业和地区,选择外部调研公司,调研行业和区域的薪酬水平、薪酬结构。

图5 外部薪酬水平

(4)薪酬优化建议

根据薪酬外部薪酬水平和薪酬结构,提出薪酬优化建议,为后续薪酬体系的设计提供基础。

考虑到当前本次项目主要为薪酬调研,薪酬优化建议在后续薪酬体系设计的续项项目中体现。

四、实施效果

本次项目对该公司的组织架构和岗位职责进行了系统全面的梳理,为重组后公司发展奠定了基础,同时,通过薪酬调研,也辅助后续薪酬体系设计的开展。

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