某进出口贸易公司组织薪酬绩效优化咨询项目

一、客户介绍

该公司成立于2018年，注册资金1000万元，主要经营服装及辅配料的进出口业务。

二、项目需求

虽然公司在整体市场下滑的时候还能逆势上扬，但员工的激情和冲劲明显不足，希望通过咨询公司对公司进行整体的设计和规划。

三、解决方案

项目核心内容主要是组织薪酬绩效体系建设。

为更好的澄清公司的未来发展，同时也为组织薪酬绩效体系优化奠定基础，汉哲咨询项目组对公司的战略定位进行了梳理。

首先是对服装服饰行业的产业链进行分析：

提出公司的核心能力

以及战略定位—供应链的协调者定位。

在此基础上提出组织架构建议

并根据岗位价值评估结果绘制出职级地图

在薪酬设计中，引入宽带薪酬理念，强调了薪酬要素、薪酬结构、薪酬水平，调薪标准等一系列内容的细化设计。

绩效考核方面，对于绩效考核的构成，指标的类别等进行设计，在此基础上辅导各部门进行指标的库的开发以及具体考核指标的设定。

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