国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其组织人事改革的步伐始终与国家的整体改革战略紧密相连。为了激发国有企业活力，提升核心竞争力，增强核心功能，国有企业的体制机制改革正在加速推进。经过多年的探索与实践，改革已取得显著成效，国有企业经济效益明显提升，市场竞争力不断增强。
国有企业改革涉及诸多方面，比如，通过兼并、破产、联合、重组等方式，优化国有资产配置，提高国有资产的整体效益；通过引入股份制、完善法人治理结构等措施，建立适应社会主义市场经济要求的现代企业制度；通过公开上市、定向增发等方式，实现国有企业股权多元化，引入市场机制，提高国有企业的市场化程度；通过引入先进的管理理念和方法，完善企业内部管理制度，提高企业管理水平和效率；重视人才培养和引进，建立健全人才激励机制，为企业发展提供强有力的人才保障，等等。自2015年“1+N”系列改革政策实施以来，国有企业在体制机制创新方面取得了重大突破，高质量发展明显提速。
薪酬与绩效管理是国有企业在组织人事改革领域的重要课题，直接关系到企业的竞争力和员工的积极性。当前，国有企业在薪酬与绩效管理等方面的改革实践主要包括以下四个方面：
一、薪酬激励改革：建立以岗位价值为基础、业绩结果为导向的薪酬体系，实现薪酬与绩效的紧密挂钩。通过对标外部市场，合理确定薪酬水平。探索构建中长期激励模式，激发员工可持续的积极性和创造力。
二、绩效体系改革：建立以量化指标为主的绩效考核体系，实现绩效考核的科学化、规范化。通过绩效考核结果的应用，奖优罚劣，末等淘汰，不胜任退出，激励员工不断提高工作绩效。
三、职业发展通道建设：基于国企管理岗位受限的实际情况，为员工提供多元化的职业发展通道，打通纵向晋升与横向流动，实现员工职业发展与企业发展的良性互动。通过职业发展通道的建设，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供强有力的人才支持。
四、福利制度改革：完善员工福利制度，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。同时，通过福利制度的差异化设计，激励员工为企业做出更大贡献。
这些改革举措的实施，一方面明显提升了国有企业的经济效益和市场竞争力，为经济发展做出了重要贡献，另一方面，有效激发了员工的积极性和创造力，企业活力、凝聚力和向心力显著增强。
汉哲咨询通过研究、整理国有企业组织人事改革方面的优秀案例，旨在为国有企业组织人事改革提供有益的参考和启示。本分册主要集中于薪酬与绩效等相关内容，希望为国有企业在该领域的深化改革提供理念与工具方法的借鉴和支撑。
目录：
中央企业篇
保利发展控股集团股份有限公司
——与时俱进,打破藩篱,以动态的绩效考核管理促进企业提质增效
中车齐车集团有限公司
——以价值创造为导向的薪酬激励体系构建与实施
中国石油天然气股份有限公司大港石化分公司
——正向考核提升一线班组全员绩效
中国石油天然气股份有限公司规划总院
——薪酬及绩效管理综合改革
中石化胜利石油工程有限公司渤海钻并总公司
——国有企业基层干部综合考核评价指标体系研究与实践
海洋石油工程股份有限公司
——基于“任期制和契约化”的组织绩效管理实践
国网辽宁省电力有限公司
——指标任务化、任务目标化、目标责任化的业绩考核新模式的创新与实践
国家电网有限公司
——积极实施中长期激励有力推动科技创新
南方电网深圳供电局有限公司
——以战略为导向、以价值创造为核心,打造多元激励体系
东风汽车集团有限公司
——基于工资效益联动的人事预算管理体系构建
中国兵器工业集团有限公司
——大型军工集团基于差异化关键行为绩效的领导人员管理实践
鞍钢集团朝阳钢铁有限公司
——以利润为导向的薪酬分配管理体系构建与实施
攀钢集团钒钛资源股份有限公司
——推进实施股权激励创新公司中长期正向激励模式
中国绿发投资集团有限公司
——中国绿发扎实推进机制市场化改革为企业改革发展打造强大引擎
北方光电集团有限公司
——某军工企业构建多元化考评激励机制探究
中国铝业股份有限公司
——分类考核精准激励着力提升企业成本竞争力
中化河北有限公司
——目标对齐、价值共创、全员参与,基于 OKR 绩效管理模式创新推动公司战略目标落地
华润(集团)有限公司
——一体推进“三能”机制常态化激发建设世界一流企业新动能
中铁建设集团有限公司
——以全员绩效考核为引领的人才管理体系改革
地方国企篇
贵州现代物流产业(集团)有限责任公司
——薪酬与绩效考核管理创新与实践
绵阳市公共交通集团有限责任公司
——KB 平衡模式下的薪酬体系建设研究(基于绵阳公交集团驾驶员的薪酬案例)
山西杏花村汾酒集团有限责任公司
——聚焦目标责任,加强契约管理,倒逼完善现代企业制度
河北建设投资集团有限责任公司
——创建“对标赛马”考评机制,推动跨行业分类考评、差异化薪酬分配
云天化集团有限责任公司
——深耕“三项制度”改革,提升企业运营管理效率
首发集团京沈高速公路分公司
——以分级分类为导向的差异化绩效考核体系优化设计
云南能投资本投资有限公司
——公司全层级市场化薪酬及激励机制改革
广东粤电力技术(咨询)工程有限公司
——基于岗职级优化、员工薪酬与考核、职业经理人激励的系统性人才激励体系改革
