国有企业作为国家经济的重要支柱，正面临着前所未有的发展机遇与挑战。近年来，国有企业改革在优化国有资本布局、改善企业管理机制、提高企业运行效率、激发市场活力等方面取得了显著成效。随着国有企业改革的不断深入，人才体系建设与人才发展已成为推动企业转型升级、实现高质量发展的关键因素。
二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。人才在引领国有企业改革创新发展中将起到至关重要的作用，国有企业亟需构建与现代企业制度相适应、与市场经济相适应的人才发展体系，以适应快速变化的经济环境和市场需求。
而一个完善的人才发展体系包括人才的选拔、培养、使用、激励和保留等多个方面，是一套系统化的人才管理和发展模式。企业通过制定一系列政策措施，将人才发展纳入企业总体战略，制定长远的人才发展规划与目标，构建与企业发展战略与业务特征相匹配的人才结构，才能更好促进人才与企业战略的深度融合，实现人才与企业的共同发展。
研究优秀企业的人才发展体系发现，会发现具有一些典型的共性特征，比如：
开放的招聘策略：招聘过程中，避免设置不必要的限制条件，吸引来自不同背景、不同领域的人才，确保符合条件的候选人都有平等的机会。
多元化的选拔标准：人才选拔过程中，不仅要考察候选人的专业技能，还要考虑其创新能力、团队合作精神、领导潜力等多元化素质。
创新的培养机制：建立与企业需求相适应的人才培养体系，通过内部培训、校企合作、实践锻炼、上挂下派、轮岗交流、外部学习等多种途径，对人才进行立体化、多方位的培养锻炼，提升人才的综合素质与能力水平。
完善的激励政策：建立精准化激励，根据人才的不同特点和贡献，实施差异化的市场化激励，配套人才职业发展路径、荣誉激励等多样化手段，激发人才潜能与谋事干事的动力。
推动人才合理流动：建立开放的人才流动机制，鼓励跨岗位、跨部门、跨层级的交流与合作，通过轮岗、项目合作等方式，促进不同领域员工之间的交流和理解，拓宽员工的视野，增强员工能力。
建立包容的企业文化：鼓励员工提供关于多样性和包容性的反馈，营造一个尊重和欣赏个体差异的工作环境，让每位员工都能感到自己被重视和接纳。
本论丛通过研究央国企人才发展的相关案例，并对典型案例进行了筛选，如中建三局一公司的人才价值与人才发展工程、中国华能的挂职工作法、中化国际的“哑铃型”干部培养体系等，都是国有企业在人才建设方面的有益探索，体现了国有企业在人才发展上的创新思维和实践智慧。
人才体系建设与发展是一项系统工程，国有企业通过不断优化人才政策与人才发展环境，创新人才管理机制，正逐步构建起具有自身特色的管理体系。本分册作为国有企业组织人事改革案例集的人才发展篇，集中了大量优秀央国企在人才体系建设与人才发展方面的典型经验与做法，希望为企业在该领域的高质量发展提供有益借鉴。
目录：
中央企业篇
中国华能集团有限公司
——集团总部以“四突出、四实现”挂职工作法为体系的年轻干部培养创新与实践
中国中化控股有限责任公司
——破四唯、立新标:中国中化科技人才VC评价型的构建与实践
中国兵器工业集团有限公司
——统筹人才“引进、培养和使用”,更好支撑兵器工业履行强军使命和推动高质量发展
中国国际工程咨询有限公司
——人才调研在人力资源管理中的创新与实践
中海石油(中国)有限公司湛江分公司
——以“智囊团”人才池建设筑牢“人才库”的屏障,为公司高质量发展建言献策
中国运载火箭技术研究院
——让“知识场”扎根于企业土壤--航天特色课程体系建设与实践
中能建建筑集团有限公司
——企业人力资源“钻石模型”的构建与实践
国网天津市电力公司
——基于新上管理岗位人员个性特征的精准滴灌式培养实践
国网山东省电力公司
——实施“人才强企”行动,持续打造人才发展新高地
中盐内蒙古化工股份有限公司
——不断完善人才培养使用体系,助推企业高质量发展
国家能源集团科技环保有限公司
——以彩虹为桥让人人出彩--科环集团人才培养创新之路
中国原子能工业有限公司
——以战略发展为牵引的人力资源市场化变革，助推中国原子能迈向世界一流
中建三局第一建设工程有限责任公司
——构建人才价值与人才发展工程,推动人才工作体系变革
中铁第一勘察设计院集团有限公司
——特大型勘察设计企业以多维度激励为核心的“培家工程”建设
中化国际(控股)股份有限公司
——打造“哑铃型”干部培养体系,推动干部队伍建设
中化商务有限公司
——建强青年人才“供应链”,保障企业高质量发展
中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司
——扎实推进“双向挂职”,破解青年技术人才培养难题
中国国际石油化工联合有限责任公司
——“三强三化六协同”:基于产业链协同创效的国际化人才系统建设
中车株洲电力机车有限公司
——株机公司国际化技能人才培养举措及成果
东风本田汽车有限公司
——构建牵引业务变革的“STAR”管理人才培养体系
中国华腾工业有限公司
——航天国际化经营企业人知岗匹配工程建设与实践
北方夜视科技研究院集团有限公司
——统筹人才“引进、使用、激励”,牵引夜视院集团核心技术攻关与产业发展
地方国企篇
北控水务集团有限公司
——产教融合视域下解决产业人才需求侧与供给侧“两张皮”问题的探索与实践
山东高速集团有限公司
——打造“四位一体”跨越式人才发展体系
中国重型汽车集团有限公司
——中国重汽集团技能人才聘任管理体系建设
贵州蔬菜集团有限公司
——探究“校农结合”与“校企合作”新模式,以农业产业发展带动人才队伍建设
