北汽旗下某控股子公司流程再造管理咨询项目

（一）企业简介
该公司2013年加入北汽集团，现为北汽集团下属控股子公司，总部坐落于江西省景德镇市，为汽车整车和发动机研发、制造与销售的大型国有企业，拥有完善的研发、技术、营销、管理、制造、采购、质量等体系和景德镇、九江两个整车工厂和九江发动机工厂，具备年产37万辆整车和15万台汽车发动机的生产能力。2017年产销量将达到50万台，2020年产销量将达到100万台，为北汽集团南方汽车产销基地。公司现有资产总额近50亿元，员工5000余人，其中专业技术管理人员1500余人。
（二）项目背景
2015年6月为巩固公司于5月份开展的“2015年度组织架构及干部调整”工作成果，有效促进保障“组织变革”落地，整车事业本部按规范流程立项并确定由汉哲咨询为本次“组织及流程再造管理咨询项目”做专业咨询辅导。
此次项目是在公司最新优化的组织架构基础上，充分考虑北汽集团对整车事业部“双品牌”战略和“股份公司化改革”等重点因素，遵循一体化和标准化的原则，从管控模式、组织架构、部门职能职责、工作流程等方面进行再造、梳理、优化。
（三）项目内容
1.基础调研及诊断；
2.撰写公司管控模式报告；
3.公司组织结构设计；
4.整车本部总部职责进一步优化、讨论；
5.公司关键流程优化。
（四）解决方案及技术路线
1.通过对高层访谈、实地调研、文件资料研究、汉哲案例库研究等对公司的运营管理现状进行诊断和分析；
2.根据调研结果，结合已完成的组织优化方案，对公司的管控模式进行量化评分；
3.明确北汽整车对该公司未来的管控要点和管控目标，依据管控要求，对公司的职能结构、层次结构、部门结构、职权结构进行分析，完成组织结构优化方案的设计；
4.分析产业价值链，搭建公司的流程架构，采用“漏斗原理”筛选关键流程，应用汉哲流程评估模型对流程体系进行评估，建立针对关键流程的配套制度与管控体系。