某汽车有限公司人力资源基础体系建设

（一）企业简介
公司于2010年9月在南通市成立，注册资金21.92亿元人民币。当前厂区用地面积87982平方米，生产厂房面积41836平方米，总建筑面积62953平方米。购置设备359台套，建成包括底盘、制作、焊装、涂装、总装、调试、检测、研发等现代化新能源汽车生产线，组建了新能源汽车技术中心，具有年产5000辆各类客车及专用车的生产能力。
公司主要从事开发、生产、销售汽车和新能源汽车、动力高性能电池、电动机、控制器、充电器、电池平衡器、充电站及相关零部件，并提供售后服务和技术咨询服务、汽车租赁、车辆维修等业务。
公司生产研发的V20车型荣获“中国道路运输杯”2016年度最佳新能源客车奖、2016年度最佳商务车奖。
（二）项目背景
2015年中航工业西飞收购南通地方客车企业成立该公司，并购初期，管理基础差，各项流程、制度均处于空白期，新老团队文化融合难度大，高管利益交错难以平衡。在此背景下，公司拟请一家管理咨询机构，全面优化人力资源工作。
（三）项目内容
1.公司组织架构设计；
2.公司培训体系设计；
3.公司薪酬体系设计；
4.公司绩效体系设计（员工绩效、组织绩效）；
5.公司股权激励体系设计。
（四）解决方案与技术路线
1.基于中航工业要求与部门职责梳理做组织优化设计；
2.在岗位价值评估的基础上，结合行业薪酬数据与薪酬策略，设计新的薪酬体系，现有员工就近就高代入；
3.员工层面推行基于KPI的绩效体系设计，中高级管理层，推行基于目标管理的绩效体系设计；
4.基于常见股权激励模式，对公司激励体系进行设计。