中国某大型保险集团公司下属某投资控股有限公司业务发展研究

（一）企业概况
某投资控股有限公司成立于2007年1月8日，总部设在北京，是中国某保险（集团）公司的全资子公司，专注于另类投资业务及项目管理，业务涵盖股权投资、不动产投资、养老养生投资以及资产管理等领域。目前，公司管理资产规模近400亿元，自有资产规模超百亿元，控股企业十余家。经过本世纪初的留存资产清点与剥离，基本实现了分立改制与上市的需求。同时留存资产以及国寿的下属企业也开始了长达七八年之久的存续业务持续经营，主要涉及对留存资产的处置以及自身所属企业的运营管理等一系列工作。
（二）存在问题
1.截止2014年底，留存资产处置大部分已经完成，在国寿投资定位另类投资为主业的大趋势下，拭需对存续业务进行再剥离或业务重组，减轻历史负担，或促使其成为新的利润增长点。
2.响应公司的战略发展要求，积极寻求创新发展，需找主业之外，能够作为持续发展的创新业务，建立新的业务增长机制。
（三）解决方案
1.对公司存续业务进行详尽梳理，对业务进行盘点和分析，了解当下的业务状态；
2.参考外部标杆对存续业务发展的方式，并对存续业务管理进行研究借鉴；
3.对公司的存续业务进行分类，就每类业务给出发展建议；
4.就当前新业务发展的条件进行梳理，明确新业务发展所需的资源，并与自身的优势进行对接；
5.进行新业务标杆的业务研究、管理模式研究，以及相关经验的借鉴，以及市场机会的挖掘；
6.结合公司的资源和市场环境，提出新业务发展建议；
7.针对存续业务的发展规划，以及对新业务发展的探索，设计符合公司未来发展的组织管理方式。
（四）实施效果
1.经过系统的梳理和盘点，对公司的存续业务进行重新的分类与规划，为存续业务的发展提供了一定的指导；
2.通过对外部市场的挖掘，以及对标杆的研究，完成了对新业务的规划与发展建议；
3.结合业务的创新发展，同时，提出了配套的组织管理机制的优化调整建议，为业务的发展提供了组织与机制保障。