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- | 人才盘点基于人才标准与组织人才需求的人才盘点，通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开，为企业模型...
- | 组织分析与优化设计基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵...
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- | 绩效管理体系设计组织绩效层面，可提供BSC、3B、KSF三种解决方案；岗位绩效层面，可提供KPI、OKR、积分制等多种灵...
- | 薪酬激励体系设计根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
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- | 人力资源数字化管理提供人力资源审计，人力资源信息化规划，人事信息化产品选型与实施监理，以及自有e-HR产品【汉哲...
- HR数字化平台
- 流程管控咨询
- | 集团管控咨询基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
- | 流程诊断与成熟度评估采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估，明确企业当前流程管理所处水平，以及明确各...
- | 流程体系建设与优化通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法，基于战略建立分层分类的流程体系框架，完成流程...
- | 业务模型升级与流程再造通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入，针对企业核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...
- | 流程信息化与数字化通过信息化、数字化管理手段，将文本形式存在的流程文件，转化成为信息化的管理系统，或通过不同...
- | 制度体系审核与评估采用汉哲制度体系评估工具，从制度单体、制度总体两个层次，制度框架、制度管理、制度内容、制度...
- | 制度体系建设与优化按照科学的制度建设方法，基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式，建立分层...
- | 内控体系建设与内控评价按照企事业单位内部控制的相关政策要求，帮助企事业单位开展内部控制诊断，内控体系建设与定期的...
- | 全面风险管理体系建设建立全面风险管理体系，将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标，开展风险管理...
- 战略文化咨询
- | 战略规划咨询战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿...
- | WSPI-全程战略规划与实施基于“战略一定要落地”的理念，采用“咨询顾问+行业专家+研究员+经理人+企业家”的五位一体战略...
- | 战略解码与计分卡通过战略性对标（Benchmarking）明确组织差距；通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图，编制BS...
- | 战略运营体系搭建建立健全企业各运营条线的管控能力，通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、...
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