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国有企业负责人绩效、薪酬管理政...
国有企业是我国国民经济的重要支柱，对国民经济的发展起着举足轻重的作用。面对新形势新任务和国有企业改革发展中的新问题，党的十八届三中全会《决定》提出进一步深化国有...
具有中国特色的企事业单位中层干...
文章从中国的企业管理实际出发，综合了国内外人才标准相关的学术研究、国内企事业单位中层干部人才标准模型，结合大量企业具体管理场景中提炼的中层干部所需素质项，形成了...
阿里新制造：用数字化重塑客户价...
2020年9月举行的世界经济论坛“全球灯塔网络”年会上，刚刚成立三年的犀牛智造被评为“灯塔工厂”，与宝马、施耐德、西门子、诺和诺德、拜耳制药等老牌制造巨头共享这一称...
人力资源管理视角下国有企业三项...
三项制度改革自提出以来，就被视为现代国有企业向市场化转型的必由之路。然而对于国有企业，尤其是历史悠久、处于传统行业的国企而言，进行深入、有效的三项制度改革困难重...
何为流程分级，为何分级流程
流程管理作为不同于基于劳动分工理论的职能管理的理念和方法，起源于20世纪90年代的美国，现今已在我国大中型企业管理中广泛推广、应用，但许多企业管理人员，甚至是流程专...
华为：组织那点事儿（下）
广义上说华为的组织变革在上个世纪90年代前中期已经开始，随着业务的拓展，管理问题随之显现，最初的组织变革还是自己人琢磨，直到1997年任正非赴美考察之后，华为开始引入...

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