平衡计分卡是卡普兰和诺顿在总结了十二家大型单位的业绩评价体系的成功经验的基础上提出的。平衡计分卡是一种战略性人力资源管理思想和指导方法。平衡计分卡的倡导者认为在...

关键业绩指标考核法就是KPI考核法，它是基于对单位的战略目标的分解后产生的、用来衡量单位经营指标和职工工作业绩表现的能够量化的重要指标。KPI是衡量单位战略实施效果的...

制度的宣贯是企业制度建设与管理过程中一个必不可少而又十分重要的环节，通过制度宣贯，新的制度才能被企业内部员工熟知并内化为自己的行动准则，从而指导每一位员工的行为...