绝大多数企业的制度管理，实行的是各职能部门分散管理的专项管理体制，即一级管理体制。这种一级管理体制的弊端在于：制度的制定和监督分散在各个部门，制度之间的内在联系...

平衡计分卡是卡普兰和诺顿在总结了十二家大型单位的业绩评价体系的成功经验的基础上提出的。平衡计分卡是一种战略性人力资源管理思想和指导方法。平衡计分卡的倡导者认为在...

关键业绩指标考核法就是KPI考核法，它是基于对单位的战略目标的分解后产生的、用来衡量单位经营指标和职工工作业绩表现的能够量化的重要指标。KPI是衡量单位战略实施效果的...