
制度的宣贯是企业制度建设与管理过程中一个必不可少而又十分重要的环节,通过制度宣贯,新的制度才能被企业内部员工熟知并内化为自己的行动准则,从而指导每一位员工的行为...

目标管理是指根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,组织中的上、下级共同协商,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。

制定制度固然重要,但制定制度的根本目的还是实施,只有得到切实、有效的执行,制度才能真正指导和约束员工行为,才能真正深入人心,提高组织效率。制度一经发布,就会对某...

由于长期受计划经济的影响,我国事业单位过去一直强调要对社会经济生活进行管制的职能,这就造成了事业单位机构臃肿、效率低下、腐败滋生。改革开放以来,虽然已经沿着市场...

A石油集团公司(以下简称A公司)是中国大型原油、天然气、炼化产品生产与供应商之一。在多年积累的基础上,A公司已经建立了典型的、具有国有企业特点的制度内容体系和架构...

F集团成立于2004年,是地方政府注资成立的国有投资公司,负责当地燃气、热力、水务、公共交通等事业的发展与建设,成立近十年来,公司先后投资成立和并购了二十余家企业,...