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通用电气又“红”又“专”的绩效...
通用电气在全球五百强名列前茅，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，并陆续被评为全球最受推崇的公司（《财富》1998，1999，2000）、全球最受尊敬的公司（《...
企业核心人才管理的系统观
一个企业，往往是20% 的人才创造了80% 的效益。毫无疑问，这20% 的人才算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才，成为企业间差异化...
通过人力资源流动性审计对企业人...
对于任何一家企业来说，要保持人力资源的长久稳定都是一个难题，尤其是在当今社会，信息交流更加高速便捷，人力资源市场也日益完善，这些都导致了企业人员流动率得不断攀升...
如何判断你的企业是否已经陷入“...
衡量一个企业人力资源数量是否达到最佳配置的标准就是：雇员的边际收益等于边际成本，也就是说，以最小的人力资源数量满足企业的业务发展需求。这就涉及到两个问题：一是对...
从海尔人力资源管理转型看企业管...
对于企业人力资源管理战略匹配性的审计，除了看行业、看企业、看内部之外，很重要的一点，就是要对照同业或相近行业典型企业的人力资源管理模式，包括人力资源管理系统的建...
“工欲善其事必先利其器”，你的...
人力资源规划，在企业的整个管理体系中都发挥着十分重要的作用，通过人力资源规划，企业可以制定出未来各个阶段的人力资源招聘和任用计划，使其更加适应瞬息万变的经营环境...

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