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国企组织人事改革案例精选（薪酬...
本书以“破除传统管理模式”为主线，通过20+央国企真实案例，详解薪酬体系对标市场、绩效末位淘汰机制、职业发展双通道设计、弹性福利体系等改革方法论。涵盖中石油、国家...
OKR 操作实务与案例研究
OKR，是一个熟悉又陌生的朋友，是我们管理方法大家庭中新的一员，客观认识它的产生背景、理念优势以及应用局限，不捧、不踩，在充分评估的基础上，结合组织的实际，有条件...
总第135期：推动国资央企争当中...
2月16日至17日，国务院国资委党委理论学习中心组召开学习贯彻党的二十大精神集体学习会，以领导新时代中国特色社会主义思想为指导，在前期全面系统学习宣贯的基础上，进一...
任期制、契约化管理与职业经理人...
无论任期制与契约化管理，还是职业经理人改革，其背后的法理基础都是契约精神，这是符合现代企业制度与市场化决定机制的商业精神，这与国企多年来建立和推行的文化存在一定...
混合所有制改革专题研究
混合所有制作为当前及今后相当一个时期我国基本经济制度的重要实现形式，其健康发展：有利于进一步巩固和完善我国的基本经济制度；有利于深化国有企业改革，增强国有经济的...
企业战略解码与战略绩效操作实务
战略解码既不神秘，也不伟大，它只是这样一种（或几种）普普通通的管理工具，用好它，需要高层的关注，集体智慧的投入，很烧脑，很繁琐，但是，它的实施效果也是最明确，最...

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