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美孚石油公司营销及炼油事业部平...
美孚石油（Mobil Oil）营销及炼油事业部于1993年引入平衡计分卡，从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来测量其战略行动。
平衡计分卡详解
平衡计分卡（Balanced Score Card）是由哈佛大学教授Robert Kaplan与诺顿研究院（Nolan Norton Institute）执行长David Norton于20世纪90年代提出的一种绩效评价体系，当时...
战略路径设计中的“八大工程法”...
“八大工程法”是一种战略路径设计的、非常有效的方法，即：企业将战略规划转变成必须做好的“八大工程”，做好了这“八大工程”，战略目标就能实现。中长期的“八大工程”...
企业如何进行战略路径设计
根据哈克斯和迈勒夫的研究成果，“战略实施路径”就是为了达成战略规划目标而制定的、可供选择的行动计划或战略路线，通过设计关键行动路线，带动整个战略的实施，使得战略...
戴尔公司的人力资源战略规划
戴尔公司于1993年5月进入中国市场，1998年8月在中国九大城市开展直销业务。2001年戴尔公司在中国市场上的份额只占到4%，而2005年已达到9%，中国市场已成为戴尔公司海外仅次...
如何编写人力资源战略规划
人力资源战略规划是企业整体战略规划中的重要组成部分，是指企业为了实现其战略目标，在人员管理、选拔、任用、调整、绩效考核、工资福利、培训发展等诸多方面制定并依次实...

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